Gibert demande un redressement judiciaire et parie sur le livre d occasion pour relancer ses 16 librairies et doubler sa part d occasion d ici 2029 afin de compenser la baisse du marché du livre neuf et préserver l emploi

Le groupe Gibert, qui exploite 16 magasins et emploie environ 500 personnes, a annoncé lundi 27 avril sa décision de demander son placement en redressement judiciaire en raison de difficultés économiques importantes, principalement attribuées au « déclin du marché des livres neufs » et à une hausse structurelle de ses coûts fixes, selon un communiqué interne cité dans l’annonce.

Un modèle économique sous tension

La direction de Gibert décrit un « effet ciseau » mettant en concurrence l’explosion de ses charges fixes avec une compression des marges sur le marché du livre neuf. Face à cette situation, le groupe souhaite opérer un virage stratégique en renforçant son activité autour du livre d’occasion, segment que l’entreprise qualifie de « marché porteur » et qui, d’après le même communiqué, connaîtrait une croissance annuelle de l’ordre de 10 %.

Actuellement, les ventes de livres d’occasion représentent 35 % du chiffre d’affaires du groupe. L’objectif affiché par la direction est de doubler cette part d’ici 2029, ce qui traduirait une orientation commerciale forte vers la revente et la valorisation du stock d’occasion dans l’ensemble des points de vente. La mesure vise à compenser la baisse de rentabilité observée sur le neuf et à tirer parti d’un segment perçu comme dynamique.

Procédure judiciaire et calendrier

La demande de placement en redressement judiciaire sera examinée mardi par le tribunal des activités économiques de Paris, précise le communiqué. Rappelons que la procédure de redressement judiciaire, telle que présentée sur le site officiel du service public, a pour objet de permettre la poursuite de l’activité d’une entreprise en état de cessation des paiements. Elle offre notamment la possibilité de geler les dettes, d’obtenir des délais de paiement et, le cas échéant, des remises de dettes lors de l’adoption d’un plan de redressement.

Aux yeux de la direction de Gibert, cette voie doit permettre d’assurer la continuité des magasins et de préserver l’emploi tout en donnant au groupe le temps d’ajuster son modèle commercial. Aucune précision publique n’a été fournie, dans le texte fourni, sur la nature exacte des engagements financiers en cours, ni sur les discussions éventuelles avec des créanciers ou des investisseurs potentiels.

Sur le plan opérationnel, le calendrier mentionné limite l’enchaînement des étapes : à l’issue de l’examen par le tribunal, l’entreprise pourrait bénéficier d’une période d’observation durant laquelle le plan de redressement serait élaboré et négocié. La réussite de l’opération dépendra à la fois de la capacité du groupe à convaincre créanciers et partenaires de la viabilité du projet centré sur l’occasion, et de l’évolution réelle des ventes dans les prochains mois.

Contexte du marché et comportements d’achat

Le communiqué de Gibert s’inscrit dans un contexte plus large : selon un rappel cité dans l’article d’origine, « un livre sur cinq est acheté d’occasion en France », information attribuée à France Culture en 2025. Par ailleurs, une note du ministère de la Culture d’avril 2024 est évoquée pour préciser que, pour les Français, la principale motivation d’achat d’occasion reste économique — « pour payer moins cher leurs livres » — et non écologique, la dimension environnementale pesant « pratiquement pas » dans leurs motivations. Ces éléments fournissent un cadre explicatif aux choix stratégiques de Gibert, qui mise sur le prix et l’accès comme moteurs de la demande d’occasion.

Dans ce cadre, renforcer l’offre de livres d’occasion apparaît comme une réponse logique à la fois aux comportements observés des consommateurs et aux défis de marge posés par le neuf. Reste que la transformation d’un réseau de 16 magasins et d’un modèle centré historiquement sur le neuf vers une logique majoritairement d’occasion nécessitera des investissements logistiques, des ajustements de sourcing et une communication soutenue pour fidéliser et élargir la clientèle.

Enfin, le redressement judiciaire n’équivaut pas nécessairement à une cessation définitive d’activité ; il s’agit d’un outil juridique visant à permettre une restructuration ordonnée. Son succès dépendra des arbitrages financiers et de la capacité du groupe à mettre en œuvre rapidement les mesures stratégiques annoncées.